En la primavera de 2008, el Barcelona se encontraba en una crisis de rendimiento y la directiva buscaba un cambio radical. La salida inesperada de José Mourinho de Stamford Bridge y su reputación como entrenador exitoso en el Oporto y el Chelsea lo convirtieron en una opción atractiva para el club catalán, que temía una segunda temporada sin títulos. La propuesta de Mourinho se materializó en una reunión en Lisboa, donde el ex técnico de Setúbal presentó un dossier de 27 páginas sobre cómo dirigiría al Barça.
El documento, guardado por el entonces vicepresidente deportivo Marc Ingla, contenía un plan detallado que incluía la implementación de un 4-3-3, el uso intensivo del balón y un enfoque físico riguroso. También trazaba un análisis exhaustivo de la plantilla, cuestionando la continuidad de jugadores como Ronaldinho y sugiriendo la permanencia de Eto’o y Deco. Además, se planteaban posibles incorporaciones al cuerpo técnico, como Luis Enrique, Chapi Ferrer o Sergi Barjuan, con los que Mourinho había trabajado en el pasado.
A pesar de la claridad del plan, la relación con los medios y la falta de consenso dentro de la directiva limitaron la viabilidad de la propuesta. La directiva, influenciada por los consejos de Johan Cruyff, optó por Pep Guardiola, quien había comenzado a entrenar el filial. La decisión se tomó en un contexto de fricción entre Mourinho y los medios, especialmente tras los enfrentamientos con el Barça en las eliminatorias de la Champions League.
El resultado fue la llegada de Guardiola, quien junto con la explosión de talento de Lionel Messi, llevó al Barcelona a convertirse en uno de los equipos más exitosos de la historia. Mientras tanto, Mourinho se mantuvo como crítico abierto del club, consolidándose como uno de sus mayores enemigos públicos. La historia del “pendrive” de Mourinho ilustra cómo un plan bien estructurado puede quedar eclipsado por la política interna y las decisiones de liderazgo dentro de un club de talla mundial.