Nella primavera del 2008, il Barcellona era in crisi di rendimento e il consiglio era alla ricerca di un cambiamento radicale. L'inaspettata partenza di José Mourinho dallo Stamford Bridge e la sua reputazione di allenatore di successo al Porto e al Chelsea lo hanno reso un'opzione interessante per il club catalano, che temeva una seconda stagione senza trofei. La proposta di Mourinho si è concretizzata in un incontro a Lisbona, dove l'ex tecnico del Setúbal ha presentato un dossier di 27 pagine su come avrebbe guidato il Barça.
Il documento, conservato dall'allora vicepresidente sportivo Marc Ingla, conteneva un piano dettagliato che prevedeva l'implementazione di un 4-3-3, un uso intensivo della palla e un approccio fisico rigoroso. Ha inoltre delineato un'analisi esaustiva della rosa, mettendo in dubbio la continuità di giocatori come Ronaldinho e suggerendo la permanenza di Eto'o e Deco. Inoltre, si stanno prendendo in considerazione possibili aggiunte allo staff tecnico, come Luis Enrique, Chapi Ferrer o Sergi Barjuan, con cui Mourinho aveva lavorato in passato.
Nonostante la chiarezza del piano, il rapporto con i media e la mancanza di consenso all’interno del consiglio hanno limitato la fattibilità della proposta. Il consiglio, influenzato dal consiglio di Johan Cruyff, ha optato per Pep Guardiola, che aveva iniziato ad allenare la squadra riserve. La decisione è stata presa in un contesto di attrito tra Mourinho e i media, soprattutto dopo gli scontri con il Barça nelle qualificazioni alla Champions League.
Il risultato fu l'arrivo di Guardiola che, insieme all'esplosione del talento di Lionel Messi, portò il Barcellona a diventare una delle squadre di maggior successo della storia. Nel frattempo, Mourinho è rimasto un critico schietto del club, affermandosi come uno dei suoi più grandi nemici pubblici. La storia della chiavetta USB di Mourinho illustra come un piano ben strutturato possa essere messo in ombra dalla politica interna e dalle decisioni di leadership all'interno di un club di livello mondiale.