2008 年の春、バルセロナは業績危機に陥り、取締役会は抜本的な変革を模索していました。ジョゼ・モウリーニョのスタンフォード・ブリッジからの予期せぬ退任と、ポルトとチェルシーで成功した監督としての評判により、２度目の無冠シーズンを懸念していたカタルーニャのクラブにとって、彼は魅力的な選択肢となった。モウリーニョの提案はリスボンでの会議で具体化され、元セトゥーバル監督はバルサをどのように率いるかについて27ページにわたる文書を提出した。
当時スポーツ担当副会長のマルク・イングラが保管していたこの文書には、4-3-3の導入、ボールの集中的な使用、厳格なフィジカルアプローチなどを含む詳細な計画が含まれていた。また、チームの徹底的な分析を概説し、ロナウジーニョのような選手の継続性に疑問を呈し、エトーとデコの永続性を示唆した。さらに、モウリーニョ監督が過去に一緒に働いていたルイス・エンリケ、チャピ・フェレール、セルジ・バルフアンなどのコーチングスタッフへの追加の可能性も検討されていた。
計画は明確であったにもかかわらず、メディアとの関係や取締役会内の合意の欠如により、提案の実現可能性は限られていました。理事会はヨハン・クライフのアドバイスに影響を受け、リザーブチームの指導を始めていたジョゼップ・グアルディオラ氏の就任を選択した。この決定は、特にチャンピオンズリーグ予選でのバルサとの衝突後、モウリーニョとメディアの間の摩擦の中で行われた。
その結果がグアルディオラの登場であり、リオネル・メッシの才能の爆発とともにバルセロナを史上最も成功したチームの一つに導いた。一方、モウリーニョはクラブを率直に批判し続け、自らを最大の公敵の一人として確立した。モウリーニョのフラッシュドライブの物語は、ワールドクラスのクラブ内で、綿密に構成された計画が内部政治や指導者の決定によってどのように影を落とす可能性があるかを示しています。