プレミアリーグの「ビッグ6」（アーセナル、チェルシー、リヴァプール、マンチェスター・シティ、マンチェスター・ユナイテッド、トッテナム・ホットスパー）が常に上位6位を占めるという長年の考えに疑問が投げかけられている。ここ数シーズン、伝統的な強豪チームが優位性を維持するのに苦労している一方で、アストン・ヴィラ、ブレントフォード、ブライトン、ニューカッスルなどのクラブが順位表の上層部に挑戦するために立ち上がっている。
歴史的に「ビッグ 6」は、リーグの上位に常駐していることだけでなく、その膨大なファンベース、経済的影響力、トロフィーの獲得によっても定義されていました。このグループは 2010-11 シーズンに初めて登場し、全 6 クラブが上位 6 位で終了しました。このパターンは 2014-15、2016-17、2017-18、2018-19 年にも繰り返されました。それ以来、1 シーズンでトップ 6 に残ったのは 6 クラブのうち 1 クラブだけであり、アストン ヴィラ、ニューカッスル ユナイテッド、ブライトンがそれぞれ少なくとも 1 回はトップ 6 の座を確保しています。特にトッテナムは、過去2シーズンはいずれも降格圏のすぐ上で終了し、最初の6試合で勝てず現在は2下位に沈んでいる。マンチェスター・ユナイテッドとリヴァプールもトップ6圏外で、それぞれ13位と9位を占めている。
リーグの階層構造の変化は、他のクラブが資金面での格差を縮めていることも一因となっている。ニューカッスルは2021年にサウジ公共投資基金による3億500万ポンドの買収により、翌シーズンには11位から4位に浮上し、2年後には5位に浮上した。ブライトンはまた、賢い人材採用によって競争条件を平等にできることを証明しました。シーガルズのスポーツディレクターであるマイク・ケイブ氏は、若い才能の発掘と獲得に対するクラブのデータ主導のアプローチにより、コストを低く抑えながら、モイセス・カイセドのチェルシーへの1億1,500万ポンドの移籍など、記録的な金額で選手を売却することが可能になったと説明した。このモデルは、ブライトンが伝統的な巨人とより同等の立場で競争するのに役立ちました。
経営不安により「ビッグ6」はさらに弱体化した。 2013年にサー・アレックス・ファーガソンが引退して以来、マンチェスター・ユナイテッドは4人の常任監督を任命したが、チェルシーとトッテナムは同じ期間にそれぞれ6人、7人の異なる監督を任命した。対照的に、2019年に指揮を執ったミケル・アルテタに対するアーセナルの辛抱強さは、ガナーズが昨シーズン22年間続いたタイトルの低迷に終止符を打ったことで報われた。トップクラブの継続性の欠如により、かつてプレミアリーグのエリートを定義していた一貫性を維持することが困難になっています。
プレミアリーグは依然として、最高の収益と世界的なファンベースを持つ「ビッグ 6」に報いるものの、競争環境は拡大しています。今シーズンはすでにブライトン、ブレントフォード、エヴァートンが上位6位を占めており、タイトル争いは依然として続いている。伝統的な「ビッグ 6」がかつての優位性を取り戻すのか、それともリーグがより多様な候補者を擁し続けるのかはまだ分からないが、固定的なエリートグループの時代が厳しい監視下にあることは明らかだ。