ミラン、売上高について説明する必要がある

ターンオーバー、つまりチームのローテーションは、コーチ、メディア、ファンの間で議論される中心的なトピックとなっています。 「ミラン、ターンオーバーを説明する必要がある」という記事では、この現象への理解を高める鍵は透明性である、つまりコーチは沈黙することなく自分たちの選択を正当化する必要があると主張している。その背景には、クラブ、代表を問わず、シーズン中に70試合以上に出場できる選手が存在し、カレンダーがますます過密になっているということである。記者会見は試合と試合の間に繰り返されることが多く、フォーメーションの決定について説明し、記者会見やファンを巻き込んで議論を交わす機会となるが、そうでなければ曖昧なままだ。ターンオーバーはもはや純粋に戦術的な選択ではなく、構造的な必然性となっています。ヨーロッパのチーム、特にチャンピオンシップ、チャンピオンズ リーグ、ヨーロッパ リーグ、カンファレンス リーグに参加しているチームは、可能な限り最高のメンバーを揃える必要があると同時に、次の試合に空席で到着するリスクにも対処する必要があります。 問題は、ローテーションが技術的な決定ではなく、回復力の欠如に対する強制的な対応である場合に発生します。仕事量を管理するために、コーチは医師からトレーナーまですべてのスタッフを巻き込んで、移動、休息、回復を監視します。テレビ放映権、コマーシャル収入、新たな市場を伴うフットボール ビジネスは、カレンダーの拡大を促進する原動力です。試合数が多いほど、サッカー製品を販売し、新しいファンにリーチする機会が増えることを意味します。国際サッカー選手組合であるFIFPROは、すでに何度かカレンダー過密の影響を強調し、アスリートの健康とパフォーマンスを組織的決定の中心に据える必要性を強調している。デ・ロッシとアッレグリからの最近の苦情は、問題はコミットメントの数だけではなく、その配分方法にもあることを示している。コーチが選択の理由を公開できれば、際限のない質問や不明瞭な答えは減るだろう。 具体的な例としては、20日間の「マキシブレイク」が挙げられ、この期間中、欧州カップ戦に出場したイタリアチームの選手たちは、ミラン2,624時間、アタランタ2,427時間、インテル2,343時間、ナポリ2,094時間、ユベントス1,772時間、ローマ1,290時間の出場時間を記録した。要約すると、ターンオーバーについて説明することで、誰もがトレーニングの決定を理解できるようになり、ローテーションがすぐに結果につながらない場合にコーチがリンチに遭わなくなる可能性がある。次のステップは、バランスの取れた解決策を見つけ、選手の健康をカレンダーの中心に据えるために、団体、連盟、コーチ、選手の間で議論することだろう。